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山東華業(yè)無(wú)紡布2020年10月份精益6S輔導圓滿(mǎn)結束

2020-11-10   文章來(lái)源：  華雨林無(wú)紡布

2020年10月26日，山東華業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室召開(kāi)了“精益6S管理第五期推進(jìn)報告會(huì )”。培訓師梁德琳及各部門(mén)負責人參會(huì )，公司副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜出席會(huì )議。
 
會(huì )議中，推進(jìn)辦李瑞杰向梁德琳老師、在座各位領(lǐng)導以及部門(mén)負責人匯報了公司各部門(mén)課題提交和完成情況。
 
梁老師根據推進(jìn)辦匯報的課題內容和完成情況，現場(chǎng)進(jìn)行分析講解。
十一月份，我們要開(kāi)展“設備0故障30天挑戰活動(dòng)”，通過(guò)對設備進(jìn)行保養和點(diǎn)檢維修，讓公司的設備在三十天中盡量減少故障停機問(wèn)題，最好是出現數字零的情況。我們要挑戰一下，相信通過(guò)大家的配合和努力，這個(gè)目標一定會(huì )實(shí)現。
                                                                                                                 ————培訓師 梁德琳 
副總經(jīng)理 李進(jìn)講話(huà)
副總經(jīng)理 王靜作會(huì )議總結
 
推行精益6S是為了擁有持續的客戶(hù)，梁老師導入的方法，要先學(xué)會(huì )，再熟練掌握，最后運用到平時(shí)工作中。
02
10月28日，山東華業(yè)無(wú)紡布有限公司舉行了7-8月份自律班組獎項頒發(fā)暨設備“0”故障挑戰啟動(dòng)大會(huì )。
首先
進(jìn)行7-8月份自律班組
獎項頒發(fā)儀式
 
總經(jīng)理 李波為一車(chē)間3號機A班王繼學(xué)班組頒獎
 
副總經(jīng)理 李進(jìn)為二車(chē)間五號機張會(huì )剛班組頒獎
黨支部書(shū)記 尹遵新為二車(chē)間7號機A班楊付濤 由連恒班組頒獎
公司總經(jīng)理李波，副總經(jīng)理李進(jìn)為”設備‘0’故障挑戰啟動(dòng)儀式”致辭，宣布設備“0”故障挑戰活動(dòng)正式啟動(dòng)
 
總經(jīng)理 李波
副總經(jīng)理 李進(jìn)
 
 
03
10月29日，山東華業(yè)無(wú)紡布有限公司在營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室舉行了“9-10月份重點(diǎn)提案評審會(huì )”，會(huì )議由推進(jìn)辦李瑞杰主持，培訓師梁德琳以及各部門(mén)負責人參會(huì )，副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜，黨支部書(shū)記尹遵新出席會(huì )議。
 
推進(jìn)辦 李瑞杰主持會(huì )議
 
副總經(jīng)理 李進(jìn)
副總經(jīng)理 王靜
黨支部書(shū)記 尹遵新
 
各部門(mén)講述提案內容
 
現場(chǎng)打分評定
 
梁老師針對車(chē)間換板時(shí)間、方式方法等問(wèn)題進(jìn)行研究討論，希望可以通過(guò)工具的改良將換板的時(shí)間縮短，提高工作效率。
 
我鼓勵大家使用新型工具，現在社會(huì )的發(fā)展迅速，很多工具只有想不到，沒(méi)有做不到，希望大家在空閑的時(shí)候多去了解一下新型工具，通過(guò)改良工具提高工作效率。
                                  ———副總經(jīng)理 李進(jìn)
 
公司副總經(jīng)理王靜在作會(huì )議總結時(shí)，針對提案的安全性提出要求、作出指導：“公司鼓勵大家做提案改善，但是希望以后在做改善之前可以先做一個(gè)安全評估，確保改善措施符合安全標準”。
 
04
10月30日，山東華業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室召開(kāi)了“6S精益管理第六期總結報告會(huì )”。
“重點(diǎn)提案和車(chē)間6S維持的頒獎儀式”作為會(huì )議第二項議程舉行。
 
重點(diǎn)提案頒獎儀式
授旗儀式
 
二號機、五號機獲得羚羊旗
 
生產(chǎn)辦、財務(wù)獲得羚羊旗
 
一號機、質(zhì)檢部獲得蝸牛旗 希望再接再厲
獲獎代表發(fā)言 
分享經(jīng)驗
 
獲得蝸牛旗的部門(mén)代表在總結失敗經(jīng)驗的同時(shí)，樹(shù)立了本部門(mén)下一階段的目標，“不斷努力，爭取在下一次評選時(shí)，手拿羚羊旗”。
//公司副總經(jīng)理 李進(jìn)作會(huì )議總結
 
首先感謝梁老師，也感謝在座的各位同事，從三秒計劃、白手套計劃到自律班組再到設備“0”缺陷，這是第四個(gè)階段。
在此希望大家再接再厲，不斷的提出新的課題，不斷的攻克，把我們的工作做得有秩序、有標準。
//公司總經(jīng)理 李波作工作指示
 
首先非常感謝梁老師，感謝在座的各位，精益6S是一個(gè)持續改進(jìn)的工作，比如車(chē)間的改進(jìn)工作，一不留神就會(huì )倒退，稍微努力一下，就會(huì )獲得羚羊旗，要繼續努力，希望以后每月都可以拿到羚羊旗。
梁德琳老師為期一周的輔導圓滿(mǎn)結束
但是推行精益6S的步伐不能停滯不前
要將精益6S日?；?、持續化
不斷的自我檢討
才能緊跟公司發(fā)展的步伐



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